第一階段（1994年－2002年）—— 蓄勢待發
1994年12月，廣州新南方房地產開發有限公司成立。此后，珠江廣場項目于1997年9月正式啟動；南興花園項目于1999年8月正式啟動。2000年1月，“珠江廣場”獲評“廣州市銷售16強”和“廣州市納稅20強”，并連續五年獲評“廣州市十大明星樓盤”。
第二階段（2003年-2007年）—— 做強做大
2004年2月，根據集團的戰略部署，圍繞“做強、做大”的戰略目標，“新南方地產”全面深化與“珠光地產”的戰略合作，在成功攜手啟動廣州珠江御景灣的基礎上，合力進軍北京市場，共同打造“珠光·新南方地產”品牌，先后啟動廣州珠江御景灣、北京珠江御景、珠光高派等項目。
第三階段（2008年-2013年）—— 戰略轉型
2008年12月，根據集團戰略部署，房地產中心對下屬的廣東新南方建筑工程有限公司、廣東新南方裝飾工程有限公司及廣東新南方消防工程有限公司等二級公司進行整合，將以上單位合并成立廣東新南方工程總承包管理中心，標志著房地產中心的發展重心由“直接參與項目開發” 開始向“工程總承包施工”“房地產投資”進行戰略轉型。
此階段，廣東新南方工程總承包管理中心對外業務拓展實現重大突破，軟硬件大幅提升，相繼取得多項資質，完成和在建面積逾100萬平方米。不但實現了制定的計劃，且在社會上樹立了良好的品牌形象，進一步實現了戰略轉型。
2013年10月，為適應市場需要，未雨綢繆，成立廣東名匠建筑勞務有限公司。
第四階段（2014年至今）—— 穩步發展
根據集團總體戰略規劃，集團擬訂了《廣東新南方集團房地產經營管理中心2014－2018年五年發展戰略規劃》，明確了未來五年的戰略發展目標和戰略實施策略，并開始著手穩步組織推進實施。組建成立廣東新南方建設集團有限公司，并開始了新的征程。迄今已連續多年取得“廣東省守合同重信用企業”證書，公司承建的項目獲得省、市多項榮譽。
